Cum schimbă absolvenții noștri lumea prin business-urile lor? Luca Știrbăț face asta prin business-ul său și prin gândirea pe care a avut-o dinainte să-și deschidă propria afacere, aceea de a aduce ceva nou, de care societatea are nevoie.
Absolvent al generației 2018-2022 și fondatorul business-ului Creative Motion, Luca este o sursă de inspirație pentru noi toți. El ne-a demonstrat de la început că este motivat să reușească tot ce-și propune pe parcursul celor patru ani de facultate.
Am stat puțin de vorbă cu el și am aflat mai multe despre povestea lui. Acum e rândul tău să-l cunoști și să te inspiri din parcursul său profesional și educațional.
Am început inițial ca o echipă de robotică, în clasa a 10-a. Ulterior s-a transformat într-o agenție de software / hardware development și acum a ajuns la forma finală, un startup studio: Creative Motion.
Un program care oferă de obicei suport și resurse pentru a lansa o nouă companie de tehnologie (din faza de idee). Pe măsură ce Studiourile construiesc startup-uri, impactul acestora se multiplică prin crearea de instrumente reutilizabile, șabloane, baze de date, tehnologie, ecosisteme și parteneri. În cazul nostru, Creative Motion este un startup studio cu focus pe industria de sustenabilitate și clean tech, format exclusiv din membrii Gen Z.
Mai multe despre modelul Creative Motion poți vedea aici:
De-a lungul anilor (deja 8 ani), am „omorât” și vândut diverse startup-uri și idei pe care le-am executat în cadrul studio-ului. În momentul de față avem 3 la care lucrăm:
În anii de când activăm, am cultivat și foarte mult know-how legat de startup-uri și inovație. De asta, am început să organizăm hackathon-uri pentru companii mari și corporații. În cadrul hackathon-urilor, lucrăm direct cu membrii echipei noastre (Gen Z) și angajații companiilor ca să venim împreună cu soluții noi la probleme vechi.
Pe lângă cele de mai sus, echipa noastră conduce și unul din principalele acceleratoare de business din Europa de Est: ReaktorX. Împreună cu fondul de investiții SMOK Ventures, alegem 5 startup-uri din regiune, le finanțăm cu 25.000 de euro și le ajutăm să crească în afara țării lor, cu focus particular pe Statele Unite.
De când eram în liceu voiam să fac ceva care poate schimba lumea. Foarte des am auzit de la adulții din jurul meu: „Ce știi tu, ești doar un copil! Stai în școală și învață!”. Am facut exact opusul, am ieșit de pe băncile liceului și am mers să învăț mai multe despre lume. Participând la olimpiade, competiții de inovație ca Innovation Labs, Social Impact Awards, Startarium și cu o scurtă perioada de colaborare cu Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Inginerie Electrică (ICPE-CA), am realizat că nici măcar adulții nu știu ce fac. Așa că am strâns o gașcă super faină de tineri și ne-am apucat să reinventăm noi lumea, ca următoarea generație de inventatori.
Am avut doi investitori inițiali când am început: părinții mei, care au investit suma de 2000 euro (nici nu vreau să calculez cât au investit în educația mea înainte, suma probabil este astronomică) și Cristian Gheorghe, care a investit suma de 5.000 de euro în 2017 și deține 5% din studio-ul nostru.
Când funcționam pe modelul de agenție, atrageam clienți prin reputația noastra. Nu am făcut niciodată vreo campanie de advertising sau performance marketing pentru organizația noastră, dar am ajuns să lucrăm cu companii din Suedia, Latvia, Africa de Sud și Statele Unite. Toate astea datorită networking-ului (pe care îl subestimam). Aici și un mic showcase al site-urilor pe care le-am făcut (și un mic curs creat tot de noi): https://creativemotion.io/websites-showcase/
Pe modelul nou de startup studio, depinde de la startup la startup ce abordare avem, de asta și echipa mai mare cu care colaborăm.
M-am lovit de mai multe obstacole, cele mai grele însă au fost cele pe care mi le-am creat eu fără sa îmi dau seama. O perioadă, acum 2 ani, am luat decizii aiurea în organizație și 8 oameni au decis sa plece, toți în același timp. Și pe bună dreptate, era clar că am greșit atunci. Foarte des m-am lovit și de prejudecăți ale clienților cu care lucram, se așteptau să ne plătească mai puțin pentru că suntem tineri sau nu aveau încredere în munca noastră. Cele mai grave însă cred că au fost deciziile greșite de recrutare pe care le-am luat, care ne-au afectat pe termen lung. Ele și faptul că îmi era foarte greu să renunț la oamenii nepotriviți din echipă.
Succesul îl măsurăm prin numărul de oameni pe care i-am ajutat să își schimbe viața în bine. Până acum, peste 40.000 de oameni au interacționat sau interacționează cu un produs / serviciu pe care îl oferim noi. Acum ne propunem să ridicăm o rundă de investiție de 5M de euro pentru a finanța startup-urile din studio și cele din accelerator. Vrem să creăm trei filiale noi: Una în Statele Unite, una în Olanda și una în Japonia, pentru a fi prezenți în centrele principale de inovație și creativitate ale lumii.
Începeți de la un skill. Când am început eu business-ul, știam să programez la un nivel mediu, și asta a făcut o mare diferență în call-urile de vânzare.
Și motivația: dacă porniți o afacere doar pentru bani, mai bine nu o porniți. O afacere o pornești și pentru bani, dar și pentru că vrei să oferi ceva ce nu este deocamdată disponibil în societate. A fi un business-person este de fapt o muncă de serviciu în favoarea oamenilor, nu invers.
Fără ocazia de a da review la ce făceam în fiecare zi la muncă alături de colegii și experții în business din facultate, probabil mi-ar fi luat încă 4 ani de zile să ajung unde sunt acum.
Cursurile la care am participat alături de experții în business au fost elementul cheie care mi-au deblocat învățarea și m-au ajutat să îmi extind aria de expertiză și în afara zonei tehnice / de programare. Structura de team session și de echipa a fost foarte ofertantă, puteam practic să testez în echipa de la facultate concepte pe care să le aduc în echipa din Creative Motion. Nu în ultimul rând, 24H Challenges au fost inspirația pentru hackathon-urile pe care le oferim acum și momente super intense de creativitate care m-au împins la maxim.
